Принцип работы 360-градусной оценки личности заключается в том, что оценку сотрудника проводит всё его рабочее окружение: руководители, подчинённые, коллеги и клиенты. 2

В специальные анкеты вносятся баллы по знаниям, навыкам и личностным качествам. 2 Анкетирование может проводиться анонимно с указанием категории оценщика (коллега, руководитель, клиент) либо не анонимно. 2

Затем определяется средний арифметический балл по каждому навыку, умению или личностному качеству и строится график. 2 На последнем этапе результаты оценки представляются оцениваемому сотруднику. 2

Цель метода — дать сотруднику обратную связь, помочь понять, как его воспринимают со стороны, и скорректировать возможные проблемы. 5