Некоторые причины возникновения ценностного конфликта при групповой работе:

• Различия в представлениях и ценностях. 2 Участники группы могут рассматривать только те взгляды, альтернативы и аспекты ситуации, которые, по их мнению, благоприятны для группы и личных потребностей. 2
• Отсутствие единых норм и правил командной работы. 1 Например, кто-то может отстаивать собственные мотивационные схемы, а группа рассматривает такое поведение как негативное. 1
• Нечёткое распределение прав и обязанностей. 4 Это особенно даёт себя знать в сферах производства, научных исследований, спорта. 4
• Неправильные действия одного или нескольких членов группы, которые наносят ущерб общему делу или срывают достижение общей групповой цели. 4
• Расхождение во мнениях, оценках, суждениях тех или иных членов группы. 4
• Личная неприязнь одного члена группы к другому, которая мешает их сотрудничеству и достижению общей цели. 4
• Зависть одного или нескольких членов группы к успехам, престижу, авторитету другого, более преуспевающего в каком-либо отношении, члена той же группы. 4
• Психологическая несовместимость двух или нескольких членов группы. 34

Также к провоцирующим факторам относят неадекватную оценку и вознаграждение, недостаточность ресурсов, временные ограничения и восприятие, положение в группе и её статусную роль. 5