Преимущества метода принуждения при разрешении конфликтов:
- может дать необходимый результат в короткие сроки; 4
- может быть эффективен, когда нет времени на консенсус по решению; 4
- может быть полезен, когда человек прав и не видит необходимости доказывать обоснованность предлагаемого решения. 4
Недостатки метода принуждения:
- подавляет инициативу сотрудников, что может сказаться на эффективности работы; 2
- создаёт вероятность того, что не будут учтены какие-то важные факторы, поскольку представлена лишь одна точка зрения; 3
- может вызвать возмущение, особенно у более молодой и более образованной части персонала; 3
- может привести к потере или разрыву отношений, если оппонент не готов подчиняться; 4
- если продавливаемое силой решение окажется неверным, это может привести к потере репутации и авторитета. 4
Таким образом, метод принуждения следует использовать с осторожностью и только в случае крайней необходимости. 4