Преимущества метода принуждения при разрешении конфликтов:

• может дать необходимый результат в короткие сроки; 4
• может быть эффективен, когда нет времени на консенсус по решению; 4
• может быть полезен, когда человек прав и не видит необходимости доказывать обоснованность предлагаемого решения. 4

Недостатки метода принуждения:

• подавляет инициативу сотрудников, что может сказаться на эффективности работы; 2
• создаёт вероятность того, что не будут учтены какие-то важные факторы, поскольку представлена лишь одна точка зрения; 3
• может вызвать возмущение, особенно у более молодой и более образованной части персонала; 3
• может привести к потере или разрыву отношений, если оппонент не готов подчиняться; 4
• если продавливаемое силой решение окажется неверным, это может привести к потере репутации и авторитета. 4

Таким образом, метод принуждения следует использовать с осторожностью и только в случае крайней необходимости. 4