Формальный лидер может уступать влияние неформальному по нескольким причинам:
- Источник власти. 3 Формальные лидеры получают свои полномочия благодаря официальному назначению. 4 Неформальные лидеры строят свой авторитет на основе достигнутых успехов, социального капитала и призвания команды. 4
- Круг делового общения. 1 Полномочия формальных лидеров позволяют им передавать информацию только своим подчинённым, что ограничивает профессиональные связи. 1 Неформальные лидеры работают не только с членами своей команды, но и с другими отделами. 1
- Процесс принятия решений. 1 При формальном лидерстве решения обычно исходят непосредственно от самих лидеров. 1 При неформальном лидерстве процесс принятия решений часто предполагает вклад и других участников. 1
- Цели. 1 Формальные лидеры при принятии решений обычно имеют в виду цели организации, а влияние решений на членов организации может быть второстепенным. 1 Неформальные лидеры обычно принимают решения, заботясь, прежде всего, о благополучии и интересах своих коллег. 1
- Продолжительность лидерства. 3 Формальные лидеры часто имеют ограничения по времени, связанные с их позицией или контрактом. 3 Неформальные лидеры могут продолжать оказывать влияние на группу даже после ухода с официальной позиции. 3
Однако формальные и неформальные лидеры могут сосуществовать в одном коллективе и даже формировать эффективный тандем. 4 Важно, чтобы руководители понимали и уважали влияние как формальных, так и неформальных лидеров, обеспечивая поддержку и внимание каждому из них. 4