Принятие решений в группе может зависеть от количества участников по нескольким причинам:

• Эффект социальной фацилитации. 2 Присутствие других людей, работающих над той же задачей, активизирует индивида и положительно влияет на его продуктивность. 2
• Возможность получения более полной картины ситуации. 5 Участники группы, обладающие различными знаниями касательно проблемы, складывают их и получают более полную картину ситуации и путей её решения. 5
• Снижение вероятности возникновения ошибок. 5 Это обеспечивается механизмом работы группы: совместным обсуждением и корректировкой решений, сотрудничеством и взаимодействием. 5

Однако есть и негативные аспекты коллективного принятия решений, например:

• Эффект группового вклада. 3 Чем выше число участников в группе, тем ниже её эффективность. 3 Это связано с тем, что человек, оставшийся с задачей наедине, рассчитывает только на себя, а при работе в команде он не несёт единоличной ответственности и полагается на других. 3
• Эффект группомыслия. 3 Когда в группе появляются разногласия, участники стремятся всё уладить и найти решение, устраивающее всех. 3
• Отсутствие закреплённой ответственности. 5 При принятии неверного решения трудно найти его автора. 5