Учёт психологического типа и личностных характеристик каждого человека при распределении обязанностей важен по нескольким причинам:

• Рациональное распределение. 1 Знание характера, склонностей и особенностей поведения подчинённых помогает рационально распределить задачи и добиться оптимальной производительности труда. 1
• Раскрытие потенциала. 1 Правильный подход к личности позволяет построить отношения с подчинёнными так, чтобы они могли максимально раскрыть свой потенциал и реализовать компетенции. 1
• Создание результативной команды. 1 Определив психотип каждого претендента на ту или иную должность, можно собрать команду, где сильные качества сотрудников будут работать на общий успех, а недостатки окажутся скомпенсированы. 1
• Улучшение коммуникации. 2 Личностные особенности, такие как эмпатия, способность к слушанию, ясность и убедительность в выражении мыслей, могут значительно повлиять на качество коммуникации в организации. 2

Таким образом, учёт психологических типов и личностных характеристик сотрудников способствует повышению эффективности работы коллектива и организации в целом. 12