Позиция руководителя считается одним из главных объективных конфликтогенов, потому что ему приходится решать одновременно две стратегические задачи, которые конфликтуют между собой. 2

Эти задачи — развивать организацию и сохранять её устойчивость (стабильность). 13 Для устойчивости нужна стабильность и минимум риска, а для развития необходимо внедрять инновации, что сопряжено с высокими рисками и конфликтами. 13

Таким образом, позиция руководителя конфликтогенна по своей сути: неконфликтность выступает условием сохранения равновесия, а конфликтность — стремлением к развитию. 3