Почему линейная модель прохождения стадий не всегда работает в реальности?

Линейная модель прохождения стадий не всегда работает в реальности по нескольким причинам:

• Изменения приоритетов и требований. 1 Например, в ИТ-проектах заказчик в любой момент может изменить требования или сократить бюджет. 1 В условиях постоянных изменений запланированные результаты становятся недостижимыми, а команда по инерции продолжает работать по старому плану. 1
• Важность промежуточных результатов. 1 Линейное планирование часто не учитывает, что важны не только финальные, но и промежуточные результаты. 1 Без фиксации ключевых вех команда рискует оказаться в положении, когда допущенная в начале работ критическая ошибка обнаруживается только к завершению проекта. 1
• Невозможность уложить процесс в жёсткую схему. 3 Например, разработку информационной системы практически невозможно уложить в линейную последовательность стадий, особенно при разработке новаторских и нетиповых систем. 3
• Нечёткость границ между стадиями. 4 Например, в моделях стадий в психологии здоровья остаётся неясным, следует ли проходить все стадии последовательно и действительно ли они сменяют друг друга в таком порядке, как описали авторы моделей. 4