Несколько причин, по которым командный стиль руководства может привести к одиночеству:

• Ответственность за всё. 2 Руководители часто принимают решения, от которых зависят судьбы компании и сотрудников. 2 Такое давление редко позволяет делиться сомнениями или страхами. 2
• Профессиональная дистанция. 2 Для сохранения авторитета лидеры избегают излишней близости с подчинёнными. 2 Это создаёт барьер, препятствующий искреннему взаимодействию. 2
• Высокие ожидания. 2 Лидеры должны быть «идеальными» в глазах акционеров, сотрудников и общества. 2 Это усиливает изоляцию и делает уязвимость табу. 2
• Стремление к контролю. 2 Желание контролировать всё и быть «на высоте» приводит к тому, что руководители замыкаются в себе, боясь показаться слабым. 2
• Изменение привычных социальных связей. 4 Например, когда руководитель получает повышение, отношения с коллегами меняются: они теперь на разных ступенях корпоративной иерархии. 4 Большинство рабочих проблем с ними нельзя обсудить — они могут касаться сотрудников. 4

Чтобы снизить риск одиночества, важно выстроить работу так, чтобы сохранить включённость в коллектив и связь с ним. 1 Это создаёт доверие, доброжелательную атмосферу и место для роста. 1