Интуитивный подход к принятию управленческих решений часто приводит к ошибкам, потому что такие решения не подкреплены фактами и логикой. 4

При принятии интуитивных решений руководитель не производит сознательного сравнения всех достоинств и недостатков каждой из альтернатив. 3 Решения принимаются подсознательно и выглядят как предчувствие, подкреплённое ощущением правильности. 1

Некоторые причины, по которым интуитивный подход может быть ошибочным:

• Неполнота информации. 1 Даже если есть время и ресурсы для анализа, информация, которой располагает руководитель, часто неполная. 1
• Когнитивные искажения. 1 На восприятие проблемы влияет набор специфических знаний, умений и навыков руководителя. 1 Информация, которая соответствует убеждениям, принимается, а та, что в них не вписывается, отторгается. 1
• Ограничения в способности принимать решения только на основе интуиции. 3 Способность принимать управленческие решения только на основе интуиции присуща очень немногим специалистам. 3

Чтобы снизить риск принятия неверных решений, интуитивные решения лучше использовать в сочетании с систематическими и аналитическими методами. 4