Некоторые причины, по которым формальные лидеры могут сталкиваться с эмоциональными проблемами в коллективе:

• Личные переживания. 1 Личные проблемы, такие как семейный конфликт или проблемы с детьми, могут отражаться на рабочем процессе. 1 Негативные эмоции нередко проецируются на коллектив, так как он воспринимает лидера как ориентир, настраиваясь на его эмоциональное состояние. 1
• Сильный фокус на результат. 4 Руководители, сосредоточенные на достижении целей любой ценой, могут не учитывать потребности и эмоции сотрудников. 4 Это может привести к эмоциональному разрыву с командой и ухудшению взаимоотношений. 4
• Отсутствие эмпатии. 4 Если лидер не проявляет эмпатию к сотрудникам, они чувствуют себя невидимыми и непонятыми. 4 Это приводит к падению мотивации и чувству дискомфорта и неудовлетворённости работой. 4
• Несоответствие стиля лидерства уровню развития группы. 5 Например, авторитарный лидер может хорошо управлять группой низкого уровня, разрозненной и малоорганизованной. 5 Но сплочённая и развитая группа не захочет полностью подчиняться такому лидеру, так как готова брать на себя больше инициативы. 5

Чтобы избежать эмоциональных проблем в коллективе, формальному лидеру важно развивать эмоциональный интеллект и критическое мышление, контролировать свои эмоции и сохранять в нужный момент рассудительность и хладнокровие. 3