Некоторые основные причины возникновения деструктивных конфликтов в организации:

• Невыполнение рабочих обязанностей. 5 Если не выполнять задачи или делать это не вовремя, могут возникнуть разногласия. 5
• Изменения в компании. 5 Новые должности, непривычные проекты, переезд — любые изменения нарушают привычный ход рабочего процесса и могут привести к конфликтам. 5
• Нехватка ресурсов. 5 Когда на все задачи компании не хватает времени, людей или денег, высока вероятность разногласий. 5
• Нераспределение обязанностей. 5 В компании, где зоны ответственности сотрудников не определены, появляются разногласия. 5
• Нечёткая постановка задач. 5 Если в компании не привыкли чётко формулировать техническое задание, определять сроки, фиксировать договорённости, не избежать конфликтных ситуаций. 5
• Особенности коммуникации в компании. 5 Недостаток информирования сотрудников руководством, намеренные искажения данных, слухи могут стать причиной разногласий. 5
• Различия во взглядах. 5 Люди с разными мнениями, интересами есть в каждом коллективе. 5 Но когда кто-то продвигает свои взгляды слишком активно, это может вызвать недовольство. 5
• Неумение давать обратную связь. 5 Если в компании нет культуры корректной обратной связи, коллеги могут указывать на ошибки друг друга в грубой или даже оскорбительной форме. 5
• Эмоциональное напряжение. 45 Если по каким-то причинам в коллективе много уставших, не удовлетворённых работой сотрудников, спровоцировать открытый конфликт может любая мелочь. 5