Некоторые психологические способы поощрения сотрудников:

• Признание и похвала. 13 Можно выражать их наедине или публично, например, вручать грамоты и благодарственные письма. 1
• Подарки. 1 Их вручают за высокие результаты работы и творческие достижения. 1
• Дополнительная ответственность. 1 Можно возлагать на сотрудников задания повышенного уровня. 1 Такой вид стимулирования эффективен для тех, кто нуждается в самоутверждении, независимости и свободе, социальном статусе и власти. 1
• Возможность напрямую обращаться к руководству. 1 Это эффективный стимул для сотрудников с потребностями в сотрудничестве с руководством, в самоутверждении и статусе. 1
• Участие в общественных делах и благотворительных акциях. 1 Можно организовывать для сотрудников участие в благоустройстве территории, благотворительных акциях, вовлечение в волонтёрское движение. 1
• Участие в принятии решений о непроизводственной жизни в компании. 2 Опросы, собрания и прочие процедуры, в ходе которых персонал сам принимает решения, работают на потребности в контроле, принадлежности к группе, повышают самооценку. 2
• Регулярная учёба и групповые тренинги. 2 Регулярность и плановость таких мероприятий работает как мотивирующий фактор, так как соотносится с потребностями в профессиональном и личностном росте, а также вселяет чувство стабильности и безопасности. 2
• Гибкий график работы. 3 Можно предоставлять сотрудникам возможность работать удалённо или по гибкому графику, чтобы учесть различные особенности работы и потребности. 3