Некоторые методы психологической адаптации в новой команде:

• Экскурсия. 2 Новому сотруднику показывают офис, производственные площадки, розничные магазины, склад, при необходимости организуют командировку в филиал в другом городе. 2 Благодаря этому новичок узнает специфику деятельности компании, обучается лучше понимать продукт, бизнес-процессы, работу команды. 2
• Наставничество. 2 К сотруднику прикрепляют более опытного или старшего коллегу, который отвечает на рабочие вопросы, подсказывает, как решать трудные задачи. 2 В небольших организациях функцию наставника берёт на себя руководитель. 2
• Беседа. 2 Это личная встреча сотрудника с руководителем или HR-менеджером, в ходе которой новичок может задать вопросы, высказать опасения или предложения, обсудить результат. 2
• Тренинги, вебинары. 2 Новый сотрудник проходит обучающие мероприятия, знакомится с продуктами компании и спецификой работы с ними. 2 Усваивает правила взаимодействия с клиентами, партнёрами. 2
• Опросы, анкетирование. 2 Новичок даёт обратную связь с помощью автоматизированных опросников. 2 После их анализируют HR-специалист и руководитель. 2
• Создание психологически безопасных условий для работы. 3 Задача работодателя — создать на рабочих местах среду психологической безопасности. 3 Для этого нужно обеспечить постоянное открытое общение с каждым членом команды, продемонстрировать заботу, предложить дополнительную поддержку, наставничество и обучение. 3