Некоторые методы построения доверительных отношений в команде:

• Открытость и прозрачность. 1 Руководство должно чётко формулировать цели и задачи, быть открытым в своих действиях и решениях, делиться информацией с сотрудниками и воспринимать их мнения. 1
• Пример лидера. 13 Руководитель ведёт себя честно и непредвзято в работе, готов помогать сотрудникам. 1 Важно также уметь признавать ошибки и быть готовым к конструктивной критике. 1
• Коммуникация. 15 Регулярное общение с сотрудниками, проведение совещаний и брифингов, а также открытость для вопросов и предложений помогут установить доверительные отношения. 1
• Поощрение. 1 Руководству нужно ценить и признавать достижения сотрудников, создавать условия для их развития и роста. 1
• Тимбилдинг. 1 Проведение командных мероприятий в неформальной обстановке (спортивные мероприятия на природе, психологические тренинги, творческие мастер-классы и др.) способствует объединению коллектива. 1
• Поддержка уверенности. 2 Необходимо предоставлять обратную связь, выполнять обещанное, гарантировать конфиденциальность по возможности, не обещать невыполнимого. 2