Какие психологические приемы используются в квестах для развития критического мышления?

Некоторые психологические приёмы, которые используются в квестах для развития критического мышления:

• Создание разнообразных условий. alley-science.ru Участникам предлагают пройти испытания в нетрадиционных условиях, что способствует решению проблемных ситуаций и задач. alley-science.ru
• Временные ограничения. alley-science.ru Развитие критического мышления происходит из-за необходимости самостоятельно выбирать и структурировать материал, анализировать полученную информацию. alley-science.ru
• Широкий спектр эмоций. alley-science.ru При прохождении квеста участники испытывают разные эмоции: удивление, радость, разочарование, испуг, умиление, что также способствует развитию критического мышления. alley-science.ru
• Групповая работа. nsportal.ru Участники не только находят ответ на поставленный вопрос, но соотносят его с другими решениями, сравнивают и имеют возможность выбрать наиболее удачное или компромиссное. nsportal.ru

Также для развития критического мышления используется приём «Шесть шляп мышления», где участники поочерёдно применяют разные подходы к решению проблемы: www.prodlenka.org nsportal.ru

1. Белая шляпа. www.prodlenka.org Участники сосредотачиваются на имеющихся в распоряжении данных, пытаются понять, какой информации недостаёт, где её найти, как использовать уже известные факты и выводы для решения проблемы. www.prodlenka.org
2. Красная шляпа. www.prodlenka.org Участники включают интуицию и чувства, что позволяет судить об эмоциональном фоне и отношении к проблеме через призму человеческих чувств. www.prodlenka.org
3. Чёрная шляпа. www.prodlenka.org Участники оценивают предложенные решения проблемы на предмет возможных рисков в будущем, дальнейшего развития трудных и непредвиденных ситуаций. www.prodlenka.org
4. Жёлтая шляпа. www.prodlenka.org Участники подразумевают оптимистический, позитивный взгляд на проблему, выделяют сильные стороны и преимущества каждого решения. www.prodlenka.org
5. Зелёная шляпа. www.prodlenka.org Участники отвечают за творчество, поиск необычных идей и неординарных взглядов, при этом не оценивают предложенные ранее решения, а развивают их любыми доступными способами. www.prodlenka.org
6. Синяя шляпа. www.prodlenka.org Её надевает руководитель, который ставит цели в начале и подводит итог работы в конце, управляет всем процессом — даёт слово каждому, следит за соблюдением тематики. www.prodlenka.org