Несколько психологических методов, которые помогают развить инициативность в коллективе:

• Чёткие установки и ожидания. 1 Необходимо чётко поставить задачи и обозначить ожидаемые результаты, определить зону ответственности для каждого участника. 1
• Не отвергать новые идеи и предложения. 1 Нужно создать комфортную обстановку, в которой каждый сотрудник сможет высказать своё мнение и поделиться мыслями, касающимися проекта. 1
• Поручать коллегам выполнение ответственных задач. 1 Делегируя обязанности, можно дать сотрудникам возможность проявить себя и принять самостоятельные решения. 1
• Обеспечить ресурсами и поддержкой. 1 Для повышения активности коллег нужно позаботиться о наличии необходимых ресурсов для выполнения требуемых задач. 1
• Быть толерантным к чужим идеям. 1 Следует относиться с уважением к разным мнениям и методам решения, поддерживать обсуждение идей и конструктивное общение. 1
• Использовать систему признания и вознаграждения. 2 Любая инициатива должна быть замечена и оценена. 2 Публичное признание успешных инициатив поможет остальным сотрудникам видеть пример для подражания. 2
• Предоставлять понятные возможности для роста. 3 Если сотрудник понимает, что существуют реальные возможности для роста, то вероятность проявления им инициативы значительно повышается. 3