Какие психологические механизмы позволяют принимать неоднозначные решения в бизнесе?

Некоторые психологические механизмы, которые влияют на принятие неоднозначных решений в бизнесе:

• Когнитивные искажения. 5 Это систематические ошибки в мышлении, которые оказывают влияние на принятие решений. 5 Некоторые из них:
• Эффект подтверждения. 15 Руководители склонны искать информацию, которая подтверждает их первоначальные взгляды, игнорируя при этом противоположные данные. 5
• Оптимизм. 5 Эффект оптимизма заставляет людей переоценивать свои шансы на успех, что может привести к необоснованным рискам. 5
• Эффект привязки. 25 Склонность полагаться на первую информацию, которую получают, что может повлиять на оценку последующей информации. 5
• Эмоциональное состояние. 2 Позитивные эмоции, такие как уверенность и энтузиазм, могут способствовать принятию рискованных решений, тогда как негативные эмоции, такие как страх и тревога, могут вызывать чрезмерную осторожность и избегание рисков. 2
• Групповая динамика. 25 Процессы принятия решений в бизнесе часто происходят в группах, и групповая динамика может значительно влиять на результаты этих процессов. 2 Например, феномен группового мышления может привести к принятию неэффективных решений из-за стремления к консенсусу и подавления альтернативных точек зрения. 2