Какие психологические механизмы помогают справляться с сопротивлением персонала при делегировании полномочий?

Некоторые психологические механизмы, которые помогают справляться с сопротивлением персонала при делегировании полномочий:

• Демонстрация доверия. www.naim.ru Важно показать подчинённым, что они могут справиться с заданием самостоятельно. www.naim.ru
• Вовлечение сотрудников в принятие решений. www.naim.ru vc.ru Участие в принятии решений облегчает принятие делегируемой задачи как своей. www.naim.ru
• Этичная критика. www.naim.ru Даже в случае неудовлетворительного выполнения задачи нужно подходить к ситуации конструктивно, стараться вместе с сотрудником понять причины неудачи, а не ударять по его самооценке. www.naim.ru
• Вселение оптимизма и энтузиазма. www.naim.ru Позитивная энергия, исходящая от руководителя, — главный фактор в преодолении страха сотрудников, связанных с делегированием. www.naim.ru
• Подбор подходящего человека. vc.ru Нужно учитывать загруженность сотрудников и их тип личности, чтобы поручать им работу, подходящую по характеру. vc.ru
• Создание информационной среды и обмен информацией. www.naim.ru Делегирование временных задач предполагает выполнение нетипичных для сотрудника задач, играющих обучающую и развивающую роль. www.naim.ru
• Сбалансирование обязанностей сотрудника. www.naim.ru Нужно сбалансировать обязанности сотрудника, связанные с выполнением делегированной задачи, с его правами и ресурсами. www.naim.ru