Некоторые психологические барьеры, которые могут помешать эффективному принятию управленческих решений:

• Избирательное восприятие и сужение поля зрения. 3 Каждый человек осуществляет деятельность в соответствии со своей системой оценок, установок и ожиданий. 2 Эта система, как фильтр, пропускает информацию, согласующуюся с основными положениями, и отклоняет ту, которая не вписывается в рамки. 2 В результате управленец оперирует лишь частью данных. 2
• Недостаточный объём информации. 3 Получив информацию по какому-то вопросу, руководитель может посчитать её исчерпывающей, в то время как для оптимального решения проблемы требуется больше данных. 3 Использование только части информации ведёт к скороспелым и ошибочным выводам. 3
• Распыление внимания на частности в ущерб целому. 3 В попытках найти решение, внимание руководителя может цепляться к частным вопросам, на которые уходит большая часть мыслительных усилий, в то время как первостепенную важность имеет решение главной задачи. 3
• Ложные установки. 3 Часто принятию правильного решения мешают ошибочные установки, ограничивающие широту мышления и гибкость руководителя. 3 К ним может относиться негативизм, неоправданные опасения и обобщения, установки долженствования и пр.. 3