Какие психологические барьеры мешают внедрению lean-методик в производственный процесс?

Некоторые психологические барьеры, которые мешают внедрению lean-методик в производственный процесс:

• Сложности адаптации к новым условиям. 1economic.ru Сотрудники часто предпочитают устоявшиеся методы работы и боятся изменений, что создаёт сопротивление нововведениям. 1economic.ru
• Скептицизм. 1economic.ru Неумелый управленческий подход, неспособность разъяснить важность нововведений и продемонстрировать возможные выгоды. 1economic.ru
• Мышление, основанное на предыдущем опыте. up-pro.ru У каждого участника производственного процесса есть свои интересы, задачи и цели, неоднозначные представления, ожидания, эмоциональные переживания и страхи, связанные с возможными последствиями. up-pro.ru
• Страх перед неизвестностью. up-pro.ru Даже осознавая необходимость перемен, люди подсознательно сопротивляются им. up-pro.ru
• Опасения, связанные с перераспределением власти. www.lean-consult.ru Некоторые сотрудники боятся, что изменения в процессах и зонах ответственностей лишат их нынешних привилегий или власти. www.lean-consult.ru
• Страх признаться в неэффективности существующей системы управления. www.lean-consult.ru

Для преодоления этих барьеров необходимо работать над созданием и развитием организационной культуры, которая поддерживает инновации и стремление к усовершенствованию. 1economic.ru Также важно обучать персонал принципам Lean, разрабатывать эффективные стратегии мотивации и обеспечивать активное лидерство со стороны руководства. 1economic.ru