Некоторые эффективные методы профилактики конфликтов в современных компаниях:

• Создание объективных условий. 2 Установление благоприятных условий для жизни сотрудников, справедливое распределение ресурсов в коллективе, наличие нормативных процедур для разрешения типовых конфликтных ситуаций и создание спокойной материальной среды. 2
• Оптимизация организационных и управленческих условий. 2 Оптимизация организационной структуры, функциональных взаимоотношений, а также улучшение управленческих решений и оценка результативности сотрудников. 2
• Устранение социально-психологических причин конфликтов. 2 Профилактические меры включают в себя психологический и профессиональный отбор сотрудников, стимулирование мотивации к добросовестному труду и снятие социально-психологического напряжения в коллективе. 2
• Блокирование личных причин конфликтов. 2 Некоторые меры включают в себя проведение собраний, дающих сотрудникам возможность высказаться, переизбрание руководителей подразделений и другие методы «выпуска пара». 2
• Развитие информационных технологий. 1 Это поможет свести к минимуму конфликты, вызванные дефицитом информации, искажением информации и как следствие неверной оценкой ситуации. 1
• Совместная формулировка целей. 1 Эта профилактическая мера призвана согласовывать цели и задачи между руководителем и сотрудниками, что позволит более чётко прогнозировать результат работы. 1
• Регулярные тимбилдинги. 5 Корпоративные мероприятия на работе помогут эмоционально сблизить коллектив и наладить взаимодействие между коллегами. 5
• Запрос обратной связи. 5 Это касается и руководства, и сотрудников. 5 Регулярное получение обратной связи поможет гасить трудовые конфликты до или на стадии их зарождения. 5