Некоторые методы, которые можно использовать для снижения уровня девиантного поведения в корпоративных структурах:

• Систематические скрининги для важных категорий сотрудников. 1 При выявлении людей, склонных к отклоняющемуся поведению, проводить уточняющее интервью с самим сотрудником, а также его руководителем. 1
• Введение систем контроля и аудита на особо важных направлениях деятельности. 1 Это поможет минимизировать возможность сговора или влияния одного человека на результат. 1
• Обучение руководителей и HR-специалистов. 1 Особенно тех, кто постоянно контактирует с большим количеством сотрудников. 1
• Создание положений по направлениям работы с персоналом. 1 Например, прозрачная система оплаты труда снизит риск экономических преступлений, а положение о поощрениях за рационализаторские предложения повысит вовлечённость сотрудников. 1
• Составление корпоративного реестра девиантного поведения. 1 Это позволит анализировать риски и предупреждать их в будущем. 1
• Мотивация сотрудников. 34 Применение различных систем мотивации поможет раскрыть и реализовать потенциал личности, а также повлиять на поведение сотрудников. 4
• Управление карьерой специалиста. 4 Система перемещения специалиста в организации в соответствии с его целями, способностями и желаниями и с учётом целей и задач организации. 4
• Организационное регламентирование. 4 Чёткое формулирование должностных обязанностей. 4