Некоторые факторы, влияющие на формирование приверженности в рабочих коллективах:
- Корпоративная культура. alexgrim.ru Проявляется в открытости, поддержке и уважении внутри команды. alexgrim.ru
- Стиль управления. alexgrim.ru Справедливый и мотивирующий лидер формирует доверие и вдохновляет сотрудников. alexgrim.ru
- Система мотивации. alexgrim.ru Справедливая оплата, бонусы и нематериальные стимулы повышают вовлечённость. alexgrim.ru
- Условия труда. alexgrim.ru Комфортный офис, гибкий график и сбалансированная нагрузка. alexgrim.ru
- Карьерные перспективы. alexgrim.ru Возможности роста и развития мотивируют сотрудников оставаться в компании. alexgrim.ru
- Признание достижений. alexgrim.ru Сотрудники ценят, когда их вклад замечают и поощряют. alexgrim.ru
- Социально-психологические установки. rep.bntu.by Например, важность имиджа работодателя, возможность испытывать чувство гордости за компанию, влияние неформальной группы. rep.bntu.by
- Личностные особенности. rep.bntu.by К ним относятся пол, возраст, семейное положение, уровень образования, должность, стаж работы и другие. rep.bntu.by
Список факторов не является исчерпывающим, так как в зависимости от личностных особенностей сотрудников, их профессиональной принадлежности к определённой сфере, организационных особенностей и ряда внешних факторов возможно выделение специфических аспектов, имеющих важность для конкретного субъекта хозяйствования в определённых условиях функционирования. rep.bntu.by