Некоторые факторы, влияющие на эффективность группового решения:

• Размер группы. 4 При выполнении конкретной задачи наиболее продуктивными оказываются малые группы (примерно 7 человек). 4 При обсуждении и коллективном принятии решения лучшие результаты показывают группы, в которые входит 12 человек и более. 4
• Сложность и характер стоящих перед группой задач. 15 При решении сложных нестандартных задач наибольший выигрыш достигается в результате обсуждения различных подходов к решению проблемы и использования эффективных методов группового принятия решений. 4
• Индивидуальный состав группы. 15 Неоднородные группы эффективнее однородных и лучше справляются со сложными задачами и проблемами. 1
• Наличие общих целей, интересов и сплочённости. 15 Группа с низким развитием способна решать несложные задачи, сложные задачи по силам только высокоразвитой группе. 1
• Стиль лидерства. 15 Для развитых групп подходит демократичный и либеральный стиль, в то время как для слаборазвитых групп предпочтительнее директивный стиль с элементами демократичности. 1
• Микроклимат, сформировавшийся в группе, работоспособность и совместимость её членов. 1
• Форма организации деятельности группы. 15 Может быть коллективно-кооперативная, индивидуальная, скоординированная, когда каждый член группы работает самостоятельно, но в соотношении с другими её членами. 1
• Уровень притязаний группы, то есть выбор членами группы единой для всех цели. 2 Успех повышает уровень притязаний группы, а неудача снижает, это присуще и уровню притязаний каждого члена группы. 2