Психологический настрой влияет на результаты командной работы следующим образом:

• Оптимизм. 1 Позитивно настроенные команды подходят к задачам с большим энтузиазмом и добиваются больших результатов, чем те, кто фокусируется на негативном опыте. 1
• Психологическая безопасность. 1 Это состояние командной среды, где каждый участник может свободно выражать свои мысли, идеи и сомнения без страха быть раскритикованным или наказанным. 1 Такая среда поощряет открытость, обмен знаниями и признание ошибок как возможности для обучения. 1
• Мотивация. 34 Члены команды должны быть мотивированы достичь общих целей и видеть смысл своей работы. 3
• Управление конфликтами. 3 Понимание и уважение различных точек зрения, поиск компромиссов и использование конструктивных методов разрешения конфликтов помогают сохранять гармонию и продуктивность в команде. 3

Таким образом, даже самые профессиональные сотрудники не смогут показать высокие результаты, если в коллективе царит напряжённая атмосфера и отсутствует взаимопонимание. 4