Психологические методы управления влияют на вовлечённость сотрудников следующим образом: они направлены на внутренний мир человека, его личность, интеллект, чувства, поведение и позволяют сосредоточить внутренний потенциал сотрудника на решении конкретных производственных задач. 2

Некоторые способы психологического воздействия, которые влияют на вовлечённость:

• Внушение. 2 Целенаправленное психологическое воздействие на личность подчинённого со стороны руководителя при помощи обращения к групповым ожиданиям и мотивам побуждения к труду. 2
• Убеждение. 2 Аргументированное и логическое воздействие на психику сотрудника для достижения поставленных целей, снятия психологических барьеров, устранения конфликтов в коллективе. 2
• Подражание. 2 Способ воздействия на отдельного сотрудника или социальную группу путём личного примера руководителя или иного лидера, образцы поведения которого являются примером для других. 2
• Вовлечение. 2 Психологический приём, посредством которого сотрудники становятся соучастниками трудового или общественного процесса (принятие согласованных решений, соревнование и т. п.). 2
• Побуждение. 2 Позитивная форма морального воздействия на сотрудника, повышающая социальную значимость сотрудника в коллективе, когда подчёркиваются положительные качества сотрудника, его опыт и квалификация, мотивация к успешному выполнению порученной работы. 2

Также к факторам, влияющим на вовлечённость сотрудников, относят комфортные трудовые условия, справедливое вознаграждение и нематериальное признание, создание поддерживающей коммуникационной среды, предполагающей качественную обратную связь. 4