Как преодолеть страхи и сложности при передаче полномочий подчиненным?

Чтобы преодолеть страхи и сложности при передаче полномочий подчинённым, можно воспользоваться следующими рекомендациями:

• Проанализировать причины страхов. kontur.ru Стоит составить подробный список причин, по которым руководитель боится делегировать полномочия, и понять, как можно минимизировать потенциальные риски. kontur.ru
• Начать с простых задач. www.calltouch.ru Так получится постепенно освободиться от страха, что кроме руководителя никто не справится, и наладить коммуникацию с подчинёнными. www.calltouch.ru
• Установить зоны ответственности. developers.sber.ru Подчинённые должны понимать, за какие участки работы они отвечают и каких результатов от них ждут. developers.sber.ru
• Объяснять свою роль в бизнесе. developers.sber.ru Это поможет избежать негативной реакции при делегировании задач: у работников не возникнет идеи, что их нагружают, а сами ничего не делают. developers.sber.ru
• Улучшить коммуникацию. developers.sber.ru Передавая полномочия, стоит оставаться на связи. developers.sber.ru Пусть команда знает, что в сложный момент может сообщить руководителю о проблеме или спросить совета. developers.sber.ru
• Создать систему отслеживания задач. kontur.ru Для этого можно использовать специальные программы и приложения. kontur.ru Также стоит внедрить практику ежедневных или еженедельных отчётов — это поможет справиться с ощущением потери контроля. kontur.ru