Чтобы преодолеть страхи и сложности при передаче полномочий подчинённым, можно воспользоваться следующими рекомендациями:

• Проанализировать причины страхов. 1 Стоит составить подробный список причин, по которым руководитель боится делегировать полномочия, и понять, как можно минимизировать потенциальные риски. 1
• Начать с простых задач. 3 Так получится постепенно освободиться от страха, что кроме руководителя никто не справится, и наладить коммуникацию с подчинёнными. 3
• Установить зоны ответственности. 2 Подчинённые должны понимать, за какие участки работы они отвечают и каких результатов от них ждут. 2
• Объяснять свою роль в бизнесе. 2 Это поможет избежать негативной реакции при делегировании задач: у работников не возникнет идеи, что их нагружают, а сами ничего не делают. 2
• Улучшить коммуникацию. 2 Передавая полномочия, стоит оставаться на связи. 2 Пусть команда знает, что в сложный момент может сообщить руководителю о проблеме или спросить совета. 2
• Создать систему отслеживания задач. 1 Для этого можно использовать специальные программы и приложения. 1 Также стоит внедрить практику ежедневных или еженедельных отчётов — это поможет справиться с ощущением потери контроля. 1