Как поставить на место подчинённого?

Несколько способов поставить на место подчинённого:

1. Коррекционная беседа. uprav.ru Если сотрудник высказывает несогласие с чем-то, руководитель должен зафиксировать это несогласие и перевести внимание на самого работника: спросить о его должности, системе мотивации. uprav.ru Следует пояснить, какого результата ждут от сотрудника, спросить, что ему нужно для достижения этого результата. uprav.ru
2. Прямой вопрос. uprav.ru Если подчинённый пытается подорвать авторитет руководителя при других сотрудниках, например, открыто заявляет при всех, что не будет выполнять его поручения, нужно сохранять спокойствие и ровным голосом уточнить у сотрудника, какое поручение он считает неправильным и почему. uprav.ru
3. Личный пример. uprav.ru Если сотрудник не принимает решения и не совершает действия в интересах компании, ссылаясь на невозможность или высокую сложность вопроса, нужно спокойно без каких-либо комментариев и лишних слов самому сделать то, что руководитель ждёт от подчинённого. uprav.ru
4. Разговор один на один. dzen.ru Нужно позвать сотрудника в кабинет и спокойно объяснить свою позицию. dzen.ru Наедине люди, как правило, более откровенны, и не исключено, что подчинённый поделится истинной причиной своих действий. dzen.ru

Важно выбирать метод, который будет наиболее эффективен в конкретной ситуации.