Несколько способов поставить на место подчинённого:

1. Коррекционная беседа. 1 Если сотрудник высказывает несогласие с чем-то, руководитель должен зафиксировать это несогласие и перевести внимание на самого работника: спросить о его должности, системе мотивации. 1 Следует пояснить, какого результата ждут от сотрудника, спросить, что ему нужно для достижения этого результата. 1
2. Прямой вопрос. 1 Если подчинённый пытается подорвать авторитет руководителя при других сотрудниках, например, открыто заявляет при всех, что не будет выполнять его поручения, нужно сохранять спокойствие и ровным голосом уточнить у сотрудника, какое поручение он считает неправильным и почему. 1
3. Личный пример. 1 Если сотрудник не принимает решения и не совершает действия в интересах компании, ссылаясь на невозможность или высокую сложность вопроса, нужно спокойно без каких-либо комментариев и лишних слов самому сделать то, что руководитель ждёт от подчинённого. 1
4. Разговор один на один. 2 Нужно позвать сотрудника в кабинет и спокойно объяснить свою позицию. 2 Наедине люди, как правило, более откровенны, и не исключено, что подчинённый поделится истинной причиной своих действий. 2

Важно выбирать метод, который будет наиболее эффективен в конкретной ситуации.