Для общения с протеже начальника можно следовать таким рекомендациям:

• Заранее разъяснить коллективу, что присутствие такого сотрудника полезно для компании и необходимо. 1
• Поручать протеже только такую работу, с которой он гарантированно справится, не прилагая больших усилий. 1
• По возможности изолировать от остального коллектива. 1 Например, поручать индивидуальную работу, чтобы он реже пересекался с коллегами. 1 Также можно выделить отдельный кабинет или рабочее место в удалённом офисе. 1
• Использовать материальные стимулы. 1 За выполнение работы в срок и в полном объёме выплачивать протеже премию, а за невыполнение — депремировать, лишая премии или уменьшая её размер. 1
• Воздействовать с помощью психологических приёмов. 1 Нужно найти в характере протеже слабые места и использовать их, чтобы вернуть его поведение в нормальные рамки. 1
• Помочь протеже превратиться из человека, которого вынуждены терпеть, в специалиста, которого ценят. 1 Для этого можно предложить ему пройти оценку знаний и навыков, составить индивидуальный план развития. 1

Если ситуация сложная и не удаётся её разрешить самостоятельно, стоит обратиться к эксперту — психологу, коучу, карьерному консультанту. 2