Чтобы избежать группового мышления в команде, можно попробовать следующее:

• Поощрять культуру открытости и честных дискуссий. 1 Проводить встречи, где каждый член команды сможет без страха выразить своё мнение. 1
• Назначить «адвоката дьявола». 2 На каждом собрании поручать роль этого человека члену группы. 2 Его задача — ставить под сомнение групповой консенсус, выдвигая как можно больше возражений и контраргументов. 2
• Пригласить сторонних лиц. 2 Присутствие экспертов на совещаниях может помочь представить другие мнения и перспективы. 2
• Убрать временные ограничения. 4 Если возможно, не ограничивать время принятия решения. 4 Дать участникам время обсудить все возможные альтернативы и варианты действий. 4
• Свести к минимуму влияние лидера на принятие решения. 4 Групповое мышление может возникнуть, если группа слишком сильно пытается поддержать лидера и предпочитаемый им образ действий. 4
• Включить в группу людей, придерживающихся различных точек зрения. 4 Это предотвращает единомыслие и является одной из гарантий разнообразия и вовлечённости членов группы. 4