Как формируется процесс сплочения коллектива в трудовой среде?

Процесс сплочения коллектива в трудовой среде проходит несколько стадий: 4brain.ru

1. Стадия притирки. 4brain.ru www.calltouch.ru Участники обращают внимание друг на друга, пытаются разобраться, кто есть кто, демонстрируют себя и черты своего характера, проявляют способности, раскрывают потенциал. 4brain.ru На этой стадии руководитель может пригласить психолога, чтобы правильно выстроить отношения в команде. www.calltouch.ru
2. Конфликтная стадия. www.calltouch.ru Конфликты — неотъемлемая часть в работе любой команды. www.calltouch.ru На этой стадии формируются небольшие группы, обозначаются неформальные лидеры и отстающие. www.calltouch.ru Чтобы правильно преодолеть этот этап, команде нужно внимание руководителя, способного своевременно решить назревающий конфликт. www.calltouch.ru
3. Экспериментальная стадия. www.calltouch.ru В этот момент конфликты улажены, а участники коллектива стремятся к правильной организации рабочего времени, личностному и профессиональному развитию. www.calltouch.ru Ещё происходят некоторые сбои, ошибки, неправильно распределяется нагрузка. www.calltouch.ru Однако команда постепенно выравнивает рабочие показатели и улучшает свои результаты. www.calltouch.ru
4. Творческая стадия. www.calltouch.ru При развитии рабочих взаимоотношений появляются лидеры, готовые брать ответственность за результат коллективной работы и объединять группу в трудные моменты. www.calltouch.ru Руководитель может поручать им особенно важные задачи и передавать некоторые полномочия. www.calltouch.ru На этой стадии коллектив не просто следует стандартизированному рабочему алгоритму, но и ищет собственный творческий подход к делу. www.calltouch.ru

Для формирования сплочённого коллектива также можно использовать следующие методы:

• Способствовать открытости и прозрачности. dasreda.ru Сотрудники должны иметь возможность открыто и свободно выражать свои мысли и рассчитывать на оперативную и адекватную обратную связь. dasreda.ru
• Улучшать коммуникацию. dasreda.ru Руководитель обеспечивает работников инструментами для эффективного общения между собой. dasreda.ru К таким инструментам можно отнести внутреннюю систему обмена информацией или специальную платформу, на которой сотрудники могут не только делиться данными, но и осуществлять совместную работу над проектами. dasreda.ru
• Организовывать корпоративные мероприятия. dasreda.ru Тренинг на сплочённость коллектива позволит укрепить командный дух и создаст позитивный настрой на работу. dasreda.ru Формат тренинга зависит от возможностей компании: может быть выбран как вариант корпоративной вечеринки, так и проведение благотворительных акций или спортивных соревнований. dasreda.ru
• Проводить совместное обучение. getcompass.ru Можно организовать групповые обсуждения книг или лекций, на которых сотрудники в свободной форме делятся друг с другом выводами, полезной информацией или задают вопросы, которые появились после прочтения. getcompass.ru