Как эффект Рингельмана влияет на работу больших команд?

Эффект Рингельмана (или эффект социальной лени) описывает явление, когда производительность отдельного человека уменьшается с увеличением численности группы. 3

Влияние эффекта Рингельмана на работу больших команд может проявляться в следующем:

• Снижение индивидуальной ответственности. 13 Каждый член команды может считать, что кто-то другой возьмёт на себя инициативу или завершит задачу. 3
• Более длительное время принятия решений. 3 Чем больше людей вовлечено, тем сложнее достичь консенсуса, что замедляет процесс принятия решений. 3
• Потеря личной мотивации. 3 В больших командах сотрудники могут считать, что их роль менее значима, что снижает мотивацию достигать целей. 3
• Сложность внедрения изменений. 3 В больших группах сложнее внедрять новые практики и технологии, поскольку каждый участник может считать, что его вклад не является решающим. 3
• Меньшее вовлечение. 3 С увеличением численности команды работники могут терять инициативу, что снижает общую вовлечённость в проекты. 3

Чтобы минимизировать влияние эффекта Рингельмана, можно использовать следующие рекомендации:

• Чёткое распределение ролей и обязанностей. 34 Каждый член команды должен понимать, за какой участок работы он лично отвечает. 4
• Регулярный мониторинг прогресса. 3 Важно проводить регулярный обзор выполнения задач, чтобы все члены команды были в курсе своего вклада и общего состояния проекта. 3
• Увеличение вовлечённости через обратную связь. 3 Регулярная обратная связь помогает работникам чувствовать свою значимость и важность их вклада в проект. 3
• Установление индивидуальных целей. 3 Кроме общих командных целей, важно также устанавливать индивидуальные цели для каждого работника. 3