В условиях ограниченности информации и знания человек может использовать разные стратегии принятия решений. 14 Некоторые из них:

• Анализ рисков. 1 Человек оценивает возможные исходы и связанные с ними риски. 1 Для этого могут применяться, например, SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз) или дерево принятия решений. 1
• Использование интуиции и опыта. 1 Неопределённость можно снизить с помощью неосознанного восприятия и понимания ситуации. 1 Опыт и интуицию используют в сочетании с аналитическими методами, чтобы получить более надёжное представление о возможных решениях. 1
• Генерация вариантов. 1 Для этого применяют, например, мозговой штурм. 1 Он помогает рассмотреть разные возможности и найти более эффективные способы использования ограниченных ресурсов. 1
• Коммуникация и сотрудничество. 1 Обсуждение решений с другими людьми может привести к новым идеям и помочь рассмотреть ситуацию с разных точек зрения. 1
• Адаптивность и гибкость. 1 Человек готов к изменениям и берёт на себя риски, если это необходимо для достижения лучшего результата. 1

Также для принятия решений в условиях неопределённости человек может применять стратегии использования и исследования. 34 В первом случае человек движется по знакомой траектории и выбирает сценарий, который по опыту оказался удачнее остальных. 3 Стратегия исследования предполагает движение по незнакомой траектории и переключение между разными вариантами выбора. 3

Принятие решений в условиях неопределённости и ограниченных ресурсов — процесс, который требует практики и развития навыков. 1