Авторитарный стиль управления может негативно влиять на межличностные отношения и эффективность управления в коллективе. 1 Некоторые последствия:

• Снижение доверия. 1 Авторитарный руководитель не стремится к сотрудничеству и не учитывает мнения команды, что может вызвать снижение мотивации и текучесть кадров. 1
• Отсутствие инициативы. 1 В условиях жёсткой иерархии подчинённые ощущают себя недооценёнными и не могут вносить вклад в принятие решений. 1
• Низкий уровень мотивации. 1 Работники могут начать воспринимать свою работу лишь как рутинную обязанность, что не способствует появлению интереса и желания развиваться. 1
• Недостаток креативности. 1 Механизмы, которые подавляют инициативу и инновации, препятствуют генерированию новых идей. 1
• Проблемы с обратной связью. 2 Из-за вертикальной коммуникации важные для компании сведения могут доходить до руководителя долго или не дойти вообще. 2
• Отсутствие развития. 2 Из-за подавления идей и проблемной обратной связи сотрудники просто выполняют должностные обязанности. 2

Однако у авторитарного стиля есть и положительные стороны: он обеспечивает чёткость и оперативность управления, максимальную мобилизацию коллектива на достижение результата. 4

Таким образом, авторитарный стиль управления может иметь как положительные, так и отрицательные последствия для организации и её сотрудников. 1