Некоторые отличия фасилитации от традиционного управления в коллективе:

• Участие третьего лица. 1 В традиционных моделях командной работы руководитель в одиночку решает организационные задачи: создаёт план действий, следит за ходом дискуссии, сам принимает в ней участие и после обсуждения должен принять решение. 1 При фасилитации в работе группы участвует фасилитатор — ведущий группового собрания, который устанавливает регламент совещания, фиксирует все идеи участников обсуждения, помогает, если дискуссия зашла в тупик. 1
• Нейтральная позиция. 25 Фасилитатор не командует и не навязывает своё мнение — он модерирует процесс так, чтобы все могли работать продуктивно. 2 В традиционных моделях руководитель может интерпретировать обсуждения так, как ему кажется правильным. 5
• Определение образа результата. 5 В фасилитации важно определить, с чем участники выйдут с сессии. 5 Важна определённость и формализация того, с чем все в группе согласились. 5
• Чёткое выстраивание процесса. 5 Фасилитатор следит за тем, чтобы было достаточно времени на обсуждение всех вопросов. 5 В традиционных моделях может возникать ситуация, когда один из участников предлагает решение, которое, по его мнению, общее, но на самом деле таковым не является. 5

Таким образом, фасилитация предполагает вовлечение каждого участника в обсуждение, устранение препятствий к обмену идеями и повышение эффективности совещаний. 2