Как работодатели могут вовлекать сотрудников в процесс управления охраной труда?

Несколько способов, как работодатели могут вовлекать сотрудников в процесс управления охраной труда:

• Поддерживать личный пример руководства. 1 Если руководители строго соблюдают правила охраны труда сами, это мотивирует сотрудников следовать их примеру. 1
• Разработать понятные инструкции. 1 Сложные или запутанные требования отпугивают. 1 Инструкции должны быть простыми, доступными и наглядными, а также содержать законные требования. 1
• Создать систему обратной связи. 1 Сотрудники должны знать, что их мнение ценят. 1 Поощрять сообщения о потенциальных рисках. 1 Использовать все методы коммуникации, используемые в организации: форму на сайте, каналы в социальных сетях, телефоны горячей линии и другие. 1
• Привлекать сотрудников к улучшению процессов. 2 Например, к участию в комиссиях, проверках, обсуждении и решении вопросов по охране труда. 2 Также можно привлекать работников к разработке и обновлению нормативных документов. 2
• Использовать психологическую мотивацию. 1 Например, признавать заслуги сотрудников, соблюдающих правила, на собраниях или в корпоративных СМИ. 1 Формировать чувство значимости, подчёркивая, что соблюдение требований охраны труда помогает не только сотруднику, но и всему коллективу. 1
• Использовать материальную мотивацию. 1 Например, вводить премии для отделов или отдельных сотрудников, которые демонстрируют высокий уровень дисциплины, проявляют инициативу в сфере охраны труда или помогают снизить профессиональные риски. 1

Важно сочетать материальные и нематериальные методы, внедрять культуру безопасности и активно вовлекать персонал. 1