Для оценки рисков на предприятиях работодатели могут использовать различные методы, которые делятся на качественные, количественные и комбинированные. 1

Качественные методы основаны на субъективной оценке уровня риска с использованием экспертных мнений и описательных характеристик. 1 Некоторые из них:

• Метод анализа рабочего места. 1 Предполагает визуальный осмотр рабочих мест, оборудования и условий труда для выявления потенциальных опасностей. 1
• Метод Файна-Кинни. 1 На каждом рабочем месте выявляют все потенциальные опасности и присваивают им баллы по трём критериям: вероятность возникновения, уровень подверженности, тяжесть последствий. 1
• Метод контрольных листов (чек-листов). 1 Заключается в использовании заранее составленных перечней вопросов и критериев, которые помогают выявить опасности и оценить риски. 1
• Метод ранжирования. 1 Позволяет определить приоритетность устранения рисков, присваивая каждому из них категорию важности. 1

Количественные методы предполагают использование математических расчётов и точных данных для определения уровня риска. 1 Некоторые из них:

• Метод расчёта вероятности и тяжести последствий. 1 Включает вычисление уровня риска как произведения вероятности возникновения события и степени его последствий. 1
• Метод дерева отказов. 1 Используют для анализа вероятности наступления сложных событий, связанных с отказами систем или оборудования. 1
• Анализ «затраты — эффективность». 1 Применяют для выбора наиболее экономически выгодных мероприятий по управлению рисками. 1
• Система Элмери. 1 Для каждого рабочего места заполняется анкета, в которой проводится оценка по семи параметрам. 1

Комбинированные методы сочетают элементы качественной и количественной оценки, что позволяет учитывать как экспертные мнения, так и объективные данные. 1 Некоторые из них:

• Матрица рисков. 1 Включает распределение рисков по уровням в зависимости от вероятности их возникновения и тяжести последствий. 1
• «Дерево причин». 1 Подход применяется для анализа рисков в ситуациях, когда опасность уже возникла, и необходимо определить её первопричины. 1
• «Галстук-бабочка». 1 Предназначен для наглядного отображения причин возникновения опасностей, их последствий и возможных мер контроля. 1

Выбор метода оценки риска зависит от конкретных особенностей бизнеса, доступных ресурсов и целей. 3 Для получения наиболее чёткой картины рекомендуется сочетать несколько методов. 3