Некоторые потенциальные implications of social power theory in organizational leadership:

• Понимание динамики межперсональных и организационных отношений власти. 3 Согласно теории, лидеры могут использовать широкий спектр оснований власти для влияния на подчинённых. 5
• Различие между социальной и персонализированной властью. 1 Социальная власть направлена на помощь другим людям или достижение организационных целей, а персонализированная — на помощь себе. 1 Первая квалифицируется как лидерство, вторая — нет. 1
• Влияние стиля лидерства на эффективность различных оснований власти. 5 В зависимости от того, как они ограничивают самостоятельность подчинённого, основания власти делятся на жёсткие и мягкие. 5 При этом не все они могут быть эффективны для увеличения организационной приверженности. 5
• Учёт особенностей работы организации. 4 В средах с рутинными и повторяющимися задачами руководители не ожидают от подчинённых принятия многих критических решений. 4 В организациях, где преобладают сложные задачи, мнения подчинённых ценятся, и их ждут в процессе принятия решений. 4

Таким образом, теория социальной власти может помочь глубже понять процессы в организациях и оптимизировать методы лидерского воздействия.