Некоторые ключевые различия между определением стратегии Майкла Портера и другими теориями:

• Подход к планированию. 3 Портер считает, что стратегия должна быть детальной и разрабатываться экспертами и высшим руководством. 3 План должен руководить компанией в течение многих лет. 3 В то время как другие теории, например предложенная Генри Минцбергом концепция эмерджентной стратегии, рассматривают стратегию как гибкий процесс, который часто возникает из сочетания планов и меняющихся ситуаций. 3
• Фокус на внешних факторах. 10 Модель Портера «Пять сил» акцентирует внимание на внешних факторах компании (клиентах, поставщиках, заменителях, потенциальных участниках отрасли и конкурентах). 10 Другие теории, такие как, например, теория сложности, определяют стратегию через внутренние и внешние аспекты организации, которые приводят к действиям в социально-экономическом контексте. 8
• Взгляд на выбор стратегии. 26 Портер утверждает, что компания должна выбирать одну из трёх базовых стратегий: лидерство по издержкам, дифференциация или концентрация. 24 Другие теории, такие как теория Chan Kim и Mauborgne, предлагают компаниям одновременно преследовать дифференциацию и лидерство по издержкам. 6

Таким образом, подход Портера фокусируется на детальном планировании и выборе одной из стратегий, в то время как другие теории рассматривают стратегию через призму различных аспектов и точек зрения.