Некоторые ключевые различия между определением стратегии Майкла Портера и другими теориями:
- Подход к планированию. esoftskills.com Портер считает, что стратегия должна быть детальной и разрабатываться экспертами и высшим руководством. esoftskills.com План должен руководить компанией в течение многих лет. esoftskills.com В то время как другие теории, например предложенная Генри Минцбергом концепция эмерджентной стратегии, рассматривают стратегию как гибкий процесс, который часто возникает из сочетания планов и меняющихся ситуаций. esoftskills.com
- Фокус на внешних факторах. {10-host} Модель Портера «Пять сил» акцентирует внимание на внешних факторах компании (клиентах, поставщиках, заменителях, потенциальных участниках отрасли и конкурентах). {10-host} Другие теории, такие как, например, теория сложности, определяют стратегию через внутренние и внешние аспекты организации, которые приводят к действиям в социально-экономическом контексте. {8-host}
- Взгляд на выбор стратегии. en.wikipedia.org {6-host} Портер утверждает, что компания должна выбирать одну из трёх базовых стратегий: лидерство по издержкам, дифференциация или концентрация. en.wikipedia.org investfuture.ru Другие теории, такие как теория Chan Kim и Mauborgne, предлагают компаниям одновременно преследовать дифференциацию и лидерство по издержкам. {6-host}
Таким образом, подход Портера фокусируется на детальном планировании и выборе одной из стратегий, в то время как другие теории рассматривают стратегию через призму различных аспектов и точек зрения.