Гибридный подход к управлению проектами следует применять в следующих случаях:

• Разнообразные потребности проекта. 1 В зависимости от характера, масштаба, сложности и отрасли у проектов разные требования. 1 Гибридные методологии позволяют адаптировать подход к разнообразным потребностям проекта. 1
• Баланс между стабильностью и гибкостью. 1 Традиционные методологии обеспечивают стабильность и предсказуемость реализации проекта, но могут быть слишком жёсткими, чтобы приспособиться к изменениям или непредвиденным проблемам. 1 Гибридные методологии позволяют сочетать сильные стороны как традиционного, так и Agile-подхода. 1
• Быстрое реагирование на изменения. 13 Рыночные условия, потребности клиентов и технологии постоянно развиваются, что требует от проектов адаптивности и оперативности. 1 Гибридные методологии с их сочетанием структуры и гибкости хорошо подходят для управления изменениями. 1
• Возрастающая сложность проектов. 1 Проекты становятся всё более сложными, с рядом взаимосвязанных элементов, которыми нужно управлять одновременно. 1 Гибридные методологии позволяют руководителям проектов использовать разные подходы для разных элементов проекта, тем самым лучше управляя сложностью. 1
• Улучшение ценности продукта. 1 Гибридные методологии позволяют менеджерам проектов использовать лучшие аспекты различных методологий, тем самым оптимизируя получаемую ценность. 1

При выборе гибридного подхода к управлению проектами необходимо учитывать различные факторы, чтобы определить, подходит ли он конкретному проекту, клиенту и команде. 2