Технический бэкграунд полезен для менеджера проекта в следующих ситуациях:

• Эффективное общение с клиентом и разработчиками. 1 Технически грамотный менеджер сможет общаться на одном языке, понимать проблемы и предложения. 2
• Экономия времени. 2 Например, не нужно звать инженера каждый раз, чтобы он помог оценить масштаб задачи. 2
• Понимание зон ответственности в команде. 5 Менеджер сможет разобраться, кто за что отвечает, и понять, к кому с какой проблемой обращаться. 5
• Возможность декомпозировать задачи и оценивать сроки вместе с командой. 5 Это поможет лучше ориентироваться в сроках и адекватно оценивать как крупные фичи, так и весь проект в целом. 5
• Возможность обосновать заказчику выгоду определённых решений или сложность задачи. 5 Например, объяснить, почему некоторые технические детали не очевидны для пользователей, но без них продукт не будет работать нормально. 5

Однако стоит учитывать, что эффективность менеджера определяется не только наличием или отсутствием технических знаний, но и навыками управления, коммуникации и планирования. 2