В каких ситуациях целесообразно использовать метод набегающей волны в управлении проектами?

Метод набегающей волны в управлении проектами целесообразно использовать в ситуациях, когда сложно прогнозировать результат, первоначальный план с высокой вероятностью придётся менять или уточнять. time-blog.ru

Некоторые ситуации, в которых применяют этот метод:

• Когда проект делается впервые. sboard.online Нет готовых шаблонов или прошлого опыта, поэтому предсказать все этапы и проблемы заранее крайне сложно. sboard.online
• В условиях высокой нестабильности. sboard.online Это может быть быстро меняющийся рынок, новые законы, кризисы или другие внешние факторы, которые могут сильно повлиять на проект. sboard.online
• В исследованиях и экспериментах. sboard.online Результат заранее неизвестен, и каждый шаг зависит от результатов предыдущего. sboard.online
• В стартапах. sboard.online Бизнес-модель, продукт и рынок только формируются и постоянно тестируются. sboard.online
• В длительных проектах (срок от месяца). sboard.online Даже если проект не связан с высокой неопределённостью, планировать все детали на очень долгий срок всё равно неэффективно. sboard.online

Метод набегающей волны не является универсальным, так как существует много различных типов проектов, требующих чёткой структуры и плана действий. leadstartup.ru