Технологии обогащения труда по Фредерику Герцбергу направлены на структурирование трудовой деятельности таким образом, чтобы дать почувствовать исполнителю сложность и значимость порученного ему дела, независимость в выборе решений, отсутствие монотонности и рутинных операций, ответственность за данное задание. 2

Некоторые из этих технологий:

• Партисипативный менеджмент. 13 Технология, содержащая ряд мероприятий по увеличению степени участия рядовых сотрудников в принятии управленческих решений. 1
• Автономные рабочие группы. 13 Бригадный метод работы, при котором члены бригад наделяются большими полномочиями и ответственностью за процесс и результаты своей совместной деятельности. 1
• Расширение должностных обязанностей и ответственности. 13 Ведёт не столько к увеличению общей нагрузки, сколько к большему разнообразию выполняемых сотрудником действий. 1
• Ротация. 13 Перемена рабочих мест и операций в течение дня или недели, технология, не столько расширяющая полномочия сотрудников, сколько разнообразящая характер выполняемой ими деятельности. 1
• Гибкий рабочий график. 13 Свободный выбор времени начала и конца рабочего дня, при котором задаётся общий объём нагрузки в часах в неделю, а решение о том, когда сотрудник будет выполнять свои функции, остаётся за ним (подходит не для всех видов организаций и профессий). 1
• Периодические профессиональные перемещения. 1 Работа одного и того же человека на разных должностях, в разных отделах или специальностях. 1
• Совмещение смежных профессий. 13 Овладение одним человеком навыками работы в нескольких специальностях, усиливает мотивацию сотрудника к расширению познавательной деятельности, профессионала к самосовершенствованию. 1
• Внутреннее совместительство. 1 Работа одного человека на нескольких рабочих местах. 1
• Компенсаторные методы. 13 Усложнение ритмического рисунка работы (функциональная музыка, производственная гимнастика, реорганизация общения на рабочих местах). 1