Основное различие между классическим PMBOK и современными фреймворками управления проектами заключается в том, что PMBOK — это не фреймворк и не методология, а свод знаний о практиках управления проектами. 1

Фреймворки, такие как Agile или Waterfall, представляют собой системы принципов и практик, которые рассказывают, как организовать работу, чтобы добиться нужного результата в установленный срок. 1 Они включают в себя свои процессы, правила и артефакты. 1

PMBOK, в свою очередь, рассматривает любой проект как набор процессов, разделённых на пять групп: инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, завершение. 6 Эти же группы процессов соответствуют жизненному циклу проекта. 6

Некоторые другие различия:

• Гибкость и адаптивность. 2 Agile и другие фреймворки обеспечивают высокую степень гибкости и адаптивности, позволяют быстро реагировать на изменения и корректировать курс проекта. 2 PMBOK и классические методологии, такие как Waterfall, менее гибкие и требуют чёткого следования плану. 2
• Управление рисками. 2 PMBOK и классические методологии предполагают детальное планирование и анализ рисков на ранних этапах проекта. 2 Agile и другие фреймворки управляют рисками через итеративный процесс и постоянное улучшение. 2
• Вовлечённость команды. 2 Agile и другие фреймворки требуют высокой степени вовлечённости команды и активного взаимодействия с заказчиком. 2 PMBOK и классические методологии могут быть более формализованными и менее требовательными к вовлечённости команды. 2
• Документация и контроль. 2 PMBOK и классические методологии часто требуют обширной документации и строгого контроля на каждом этапе проекта. 2 Agile и другие фреймворки делают акцент на минимально необходимой документации и более гибком подходе к контролю. 2
• Поддержка и обучение. 2 PMBOK предлагает обширную поддержку и обучение через профессиональные организации, такие как PMI. 2 Agile и другие фреймворки также предлагают обучение и сертификацию, но делают акцент на практическом опыте и самообучении. 2
• Стоимость и ресурсы. 2 PMBOK и классические методологии могут требовать значительных ресурсов для внедрения и поддержания. 2 Agile и другие фреймворки могут быть более экономичными, так как они делают акцент на минимально необходимой документации и гибком подходе к управлению. 2

При этом все фреймворки управления проектами могут быть дополнены теми или иными процессами из PMBOK, так как руководство призывает адаптировать его под проект, а не проект адаптировать под фреймворк управления. 1