Некоторые преимущества применения метода Ганта в планировании проектов:

• Эффективная организация процессов. 1 Диаграмма Ганта позволяет точно оценивать эффективность работы и выставлять точные сроки выполнения задач. 1
• Чёткая визуализация информации о проекте. 1 Диаграмма отражает порядок задач и их продолжительность, что даёт общее представление о статусе проекта. 1
• Чёткие сроки планирования. 1 Столбцы в графике Ганта указывают время, которое необходимо отвести на задачу, что даёт детальную картину всего проекта и его временных рамок. 1
• Помощь в управлении ресурсами. 15 Проектные менеджеры могут создавать реалистичный график и распределять ресурсы на его основе, а также назначать нужных людей на задачи. 1
• Отслеживание зависимостей между задачами. 2 Диаграмма показывает, как задачи проекта связаны друг с другом. 2 Это позволяет команде понять, каким будет следующий шаг и как завершение каждого конкретного действия влияет на общий прогресс. 2
• Мотивация членов команды. 1 Члены команды могут наблюдать за продвижением проекта и отслеживать, как другие участники выполняют свои задачи. 1