Некоторые преимущества применения структурной декомпозиции (WBS) в проектном менеджменте:

• Минимизация рисков. 1 Отсекая лишнее и сосредотачиваясь на ключевых задачах, можно избежать путаницы и потенциальных ошибок. 1 Сложный проект становится проще, а значит, и безопаснее для времени и ресурсов. 1
• Эффективность командной работы. 1 Каждый член команды видит свою зону ответственности и понимает, как его работа вписывается в общую картину. 1 Это повышает мотивацию и улучшает координацию. 1
• Удобство мониторинга и контроля. 1 С WBS точно известно, какие сегменты проекта уже выполнены, а что ещё предстоит сделать. 1 Это делает процесс управления проектом гибким и адаптивным. 1
• Оптимизация ресурсов. 1 Разбивка проекта на части позволяет более рационально распределять ресурсы, избегая излишних трат и временных задержек. 1
• Фокус на конечных целях. 2 Структура помогает всем членам команды сосредоточиться на конечной цели. 2 Она минимизирует вероятность выполнения ненужной работы, поскольку масштаб проекта был чётко определён. 2
• Предотвращение возможных проблем. 2 Иерархическая структура работ помогает их избежать, принимая во внимание все особенности задач до их выполнения. 2
• Помощь в проведении мозгового штурма. 3 Благодаря наглядной иерархической структуре фиксируются все идеи и решения, которые на первый взгляд выглядят полезными. 3 Дальше их либо берут в работу, либо удаляют из схемы. 3