Некоторые преимущества использования методологии «шесть сигм» в управлении проектами:

• Повышение качественного уровня продуктов и услуг. 3 Это достигается за счёт снижения количества дефектов, отклонений и ошибок, а также повышения удовлетворённости и лояльности клиентов. 3
• Повышение эффективности и результативности процессов. 3 Достигается за счёт оптимизации, стандартизации и автоматизации работы, сокращения издержек, потерь и рисков. 3
• Повышение конкурентоспособности и инновационности организации. 3 Достигается за счёт увеличения прибыли, рыночной доли и репутации, стимулирования творчества и обучения. 3
• Повышение мотивации и удовлетворённости персонала. 3 Достигается за счёт вовлечения и уважения к сотрудникам, повышения их квалификации, ответственности и самореализации. 3
• Универсальность методологии. 4 Она позволяет улучшить практически любые процессы в организации, главное — точно определить, что именно следует улучшить. 4