Некоторые преимущества использования метода критического пути в управлении проектами:

• Высокий уровень структурированности расписания задач. 1 Выделение активностей критического и некритического характера даёт возможность эффективного планирования задач и проектов в целом. 1
• Рост профессионального управления проектами. 1 В основе метода находится разделение важных дел на более мелкие задачи. 1 Такое разделение обеспечивает возможность создания индивидуальных задач, значительно упрощающих процесс управления и повышающих его качество. 1
• Эффективное распределение человеческих ресурсов. 1 Метод позволяет использовать разные способы распределения человеческих ресурсов. 1 Благодаря этому в отношении новых членов команды допускается занятость в осуществлении решения некритических задач, что повышает возможность завершения проекта без каких-либо происшествий за счёт вовлечения новых человеческих ресурсов. 1
• Помощь в контроле затрат. 1 Привязанность затрат к исполнению отдельных задач позволяет облегчить распознавание проблем, связанных с финансированием проекта. 1 Это позволяет повысить эффективность решения задач и обеспечить экономию общего бюджета. 1
• Прозрачность и наглядность хода работы. 25 Всегда есть возможность просмотреть текущую последовательность действий или сроки того или иного этапа. 2