Преимущества использования различных типов структур проектов могут отличаться. Вот некоторые преимущества некоторых типов структур:

• Проектная структура: 12

• Централизация управления. 1 Вся ответственность сосредоточена в руках менеджера проекта, что обеспечивает быстрое и эффективное принятие решений, а также упрощает координацию работы команды. 1

• Гибкость. 1 Команды, работающие в рамках проектной структуры, способны быстро реагировать на изменения, связанные с требованиями или условиями проекта. 1 Это особенно актуально в условиях, когда требуется быстрая адаптация к новым рыночным условиям или технологическим инновациям. 1

• Высокий уровень интеграции и координации. 2 Все участники проекта работают в одной команде и имеют общие цели, задачи, сроки и критерии успеха. 2

• Функциональная структура: 5

• Хорошо подходит для небольших команд и небольших проектов, потому что позволяет иметь полный контроль над членами команды и другими необходимыми ресурсами. 5

• Позволяет легко получить доступ к нужным специалистам, потому что они находятся в одной функциональной области. 5 Это даёт возможность быстро собрать всех вместе для решения проблем, связанных с проектом. 5

• Часто привлекает увлечённых членов команды, которые стремятся работать над проектом, потому что это открывает им возможности для карьерного роста. 5

Выбор типа структуры зависит от конкретных условий и целей проекта.